Consultoría / Transformación empresarialActivo
X12 Partners
Desarrollo de proyectos empresariales mediante estrategia, procesos, tecnología, automatización e IA.
Fundador / impulsorVisitar
raulmatatorrado.com
RAÚL
MATA
TORRADO
Empresario. Constructor de empresas.
Ayudo a empresarios a facturar más, cometer menos errores y construir negocios más organizados, rentables y preparados para el futuro.
Presentación
No empecé enseñando a empresarios. Empecé siendo uno.
Mi trayectoria empresarial comenzó en 2005, dentro del sector turístico.
Durante años he creado empresas, desarrollado equipos, trabajado con agencias de viajes, construido tecnología, lanzado proyectos, cometido errores, cambiado modelos y vuelto a empezar más veces de las que habría imaginado.
De todo ese camino nació una forma de entender la empresa.
Hoy esa forma de trabajar se llama Método X12. Método X12
21+
años construyendo empresas
29
países
1.800+
profesionales vinculados a proyectos y formación
2005
inicio de la trayectoria empresarial
Las empresas cambian.
Los problemas del empresario, mucho menos.
Tecnología, inteligencia artificial, automatización y nuevas herramientas cambian constantemente.
Pero vender, organizar, controlar, dirigir personas, tomar decisiones y crecer siguen siendo problemas profundamente humanos.
Ese es el terreno donde trabajo.
Método X12
Método X12
Después de años trabajando con empresarios, identifiqué patrones que se repetían una y otra vez.
Empresas diferentes. Países diferentes. Sectores diferentes.
Pero muchos de los problemas eran los mismos.
El Método X12 nace para convertir esos problemas en un sistema práctico de análisis, organización y crecimiento empresarial.
12 Mandamientos del Empresario
- 1El empresario decide, no reacciona.
- 2El negocio se construye con sistema, no con improvisación.
- 3El control es libertad.
- 4El dinero se mide antes de que se gaste.
- 5El equipo es la primera palanca.
- 6El cliente es el negocio, no el producto.
- 7La estrategia precede a la táctica.
- 8La tecnología multiplica, no sustituye.
- 9El error es dato si se mide.
- 10El crecimiento se diseña, no se sufre.
- 11La rentabilidad es obligación, no resultado.
- 12El futuro se construye hoy.
12 Palancas empresariales
- 1Estrategia
- 2Procesos
- 3Tecnología
- 4Inteligencia Artificial
- 5Equipo
- 6Ventas
- 7Marketing
- 8Finanzas
- 9Control
- 10Producto
- 11Cliente
- 12Crecimiento
Flujo del método
01Diagnóstico
02Estrategia
03Ejecución
04Control
05Crecimiento
Ecosistema X12
No construyo un producto. Estoy construyendo un ecosistema.
Proyectos
Construir es la mejor forma de aprender.
Mi trabajo no consiste únicamente en analizar empresas desde fuera. Participo en la creación y transformación de proyectos reales, donde estrategia, ventas, procesos, tecnología e inteligencia artificial tienen que funcionar juntas.
Tecnología empresarialEn desarrollo
NeuroHUB X12
Infraestructura para centralizar CRM, comunicaciones, automatización, ventas, IA y operaciones.
Impulsor / desarrollo estratégicoInterno
Inteligencia Artificial / TurismoEn desarrollo
NALA
IA especializada inicialmente en turismo y evolucionada hacia una infraestructura de agentes especializados.
ImpulsorInterno
TurismoActivo
Línea Tours
Proyecto empresarial nacido dentro del sector turístico, pilar inicial de la trayectoria de Raúl.
Fundador / empresarioVisitar
Para empresarios
Si tienes una empresa, probablemente no te falten ideas.
Puede que te falte tiempo.
Puede que vendas pero no controles.
Puede que tengas equipo pero todo siga dependiendo de ti.
Puede que tengas tecnología pero nadie sepa utilizarla.
Puede que crezcas y cada mes aparezcan nuevos problemas.
Ahí empieza mi trabajo.
01Diagnóstico
02Estrategia
03Procesos
04Tecnología
05IA
06Ventas
07Control
08Crecimiento
Inteligencia Artificial
La IA no arregla una mala empresa.
La inteligencia artificial puede acelerar procesos, automatizar tareas, vender, atender clientes, analizar información y ayudar a tomar decisiones.
Pero si los procesos están mal construidos, la IA simplemente permite cometer los mismos errores más rápido.
Mi enfoque parte primero del negocio. Después viene la tecnología.
No invertir el orden.
01Empresa
02Procesos
03Datos
04Automatización
05IA
DE PASAJERO A PILOTO X12
EDITABLE: imagen
Libro
De pasajero a piloto X12
12 problemas eternos del empresario
Este libro recoge muchos de los problemas, decisiones, errores y aprendizajes que dieron origen al Método X12.
No es un manual para crear empresas perfectas.
Es una reflexión sobre lo que ocurre cuando pasas de trabajar dentro de tu empresa a intentar pilotarla.
Conocer el libro Comprar — EDITABLE: enlace Amazon
Ahora
Ahora
Las empresas y los proyectos cambian constantemente. Esta es una fotografía de lo que estoy construyendo en este momento.
Construyendo
Desarrollo del ecosistema X12 y de NeuroHUB X12.
Investigando
Aplicaciones de inteligencia artificial al turismo y la empresa.
Lanzando
Avance en tecnología propia y automatización empresarial.
Escribiendo
Nuevas ideas y contenido sobre empresa, IA y construcción.
Invirtiendo
Análisis y conexión de proyectos dentro de X12venture.
Ideas de Raúl
Ideas, errores y cosas que voy aprendiendo.
EmpresaIAEmprendimientoVentasTurismoTecnología
2005→2026→lo que venga después.
Más de dos décadas separan mi primera empresa de los proyectos que estoy construyendo hoy. Entre ambos puntos hay aciertos, errores, socios, equipos, tecnología, viajes, decisiones difíciles y unas cuantas cicatrices empresariales.
Conocer mi historiaContacto
Las mejores conversaciones suelen empezar con una buena pregunta.
¿Quieres construir una empresa más rentable y preparada para el futuro?
Hablar con RaúlFicha profesional
Quién es Raúl Mata Torrado
- Nombre
- Raúl Mata Torrado
- Rol
- Empresario
- Método
- Creador del Método X12
- Desde
- 2005
- Libro
- De pasajero a piloto X12
- Áreas
- Empresa, turismo, tecnología, automatización, inteligencia artificial
Raúl Mata Torrado es un empresario que comenzó su trayectoria en 2005 dentro del sector turístico. Es creador del Método X12, una metodología empresarial nacida de problemas recurrentes observados en empresas y países distintos. Lidera el ecosistema X12: Club X12, X12 Partners, X12venture, NeuroHUB X12 y NALA. Es autor del libro “De pasajero a piloto X12 — 12 problemas eternos del empresario.”